2021年4月8日，由中國機械工程學(xué)會工業(yè)工程分會、天津市工業(yè)工程學(xué)會主辦，天津樂因科技有限公司、北洋領(lǐng)航精益智能共同體、北光科技發(fā)展（天津）有限公司、天津德鋁智能裝備制造有限公司、伺瑪特（天津）科技發(fā)展有限公司承辦的《Lean課堂—如何提升管理技能》圓滿結(jié)束。
此課堂采用座學(xué)加參觀的模式，圍繞“管理技能的“3741”模式”，結(jié)合豐田精益管理的思維意識案例進行解讀，現(xiàn)場講解案例繽彩紛呈，學(xué)員們聽后意猶未盡。
精彩分享
就中西方企業(yè)管理中職責的差異與差距，對國內(nèi)IE工作進行解讀。
針對工作的目的：三個意識：Q-良好品質(zhì)，不管生產(chǎn)什么都不能犧牲品質(zhì)，要在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上努力降低成本，企業(yè)認為萬分之一的微小問題，面對客戶可能就是百分之百的問題；C-低成本制造，利潤增長的方法有兩種，一種是提高售價，另一種是降低成本，然而售價由顧客決定（不受控），我們能控制的方法則是降低成本；D-準時交付，生產(chǎn)過程周期由加工時間和停滯時間構(gòu)成，要想減少停滯時間則需要在必要的時間，按必要的數(shù)量提供必要的物品。
現(xiàn)場的目標具體化：七大任務(wù)：明確各大任務(wù)的目的，明確組長的使命。
管理的四種活動：正常時，定期的點檢、觀察等監(jiān)督業(yè)務(wù)；異常時，恢復(fù)正常狀態(tài)的處置，再發(fā)防止；改善活動，在保持每天正常狀態(tài)下謀求提升；追求意識向上等個人的提升。
工作開展的一條主（時間）線：班組長的一天進行相應(yīng)的講解。
課堂介紹
Lean課堂是由中國機械工程學(xué)會工業(yè)工程分會、天津市工業(yè)工程學(xué)會和天津樂因科技有限公司、北洋領(lǐng)航精益智能共同體在今年全新打造的，內(nèi)容面向企業(yè)實際，旨在幫助企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)理念，提升對企業(yè)生產(chǎn)管理目標和管理方法掌握水平的魅力課堂。