2021年4月8日，由中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)工業(yè)工程分會(huì)、天津市工業(yè)工程學(xué)會(huì)主辦，天津樂(lè)因科技有限公司、北洋領(lǐng)航精益智能共同體、北光科技發(fā)展（天津）有限公司、天津德鋁智能裝備制造有限公司、伺瑪特（天津）科技發(fā)展有限公司承辦的《Lean課堂—如何提升管理技能》圓滿(mǎn)結(jié)束。
此課堂采用座學(xué)加參觀(guān)的模式，圍繞“管理技能的“3741”模式”，結(jié)合豐田精益管理的思維意識(shí)案例進(jìn)行解讀，現(xiàn)場(chǎng)講解案例繽彩紛呈，學(xué)員們聽(tīng)后意猶未盡。
精彩分享
就中西方企業(yè)管理中職責(zé)的差異與差距，對(duì)國(guó)內(nèi)IE工作進(jìn)行解讀。
針對(duì)工作的目的：三個(gè)意識(shí)：Q-良好品質(zhì)，不管生產(chǎn)什么都不能犧牲品質(zhì)，要在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上努力降低成本，企業(yè)認(rèn)為萬(wàn)分之一的微小問(wèn)題，面對(duì)客戶(hù)可能就是百分之百的問(wèn)題；C-低成本制造，利潤(rùn)增長(zhǎng)的方法有兩種，一種是提高售價(jià)，另一種是降低成本，然而售價(jià)由顧客決定（不受控），我們能控制的方法則是降低成本；D-準(zhǔn)時(shí)交付，生產(chǎn)過(guò)程周期由加工時(shí)間和停滯時(shí)間構(gòu)成，要想減少停滯時(shí)間則需要在必要的時(shí)間，按必要的數(shù)量提供必要的物品。
現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)具體化：七大任務(wù)：明確各大任務(wù)的目的，明確組長(zhǎng)的使命。
管理的四種活動(dòng)：正常時(shí)，定期的點(diǎn)檢、觀(guān)察等監(jiān)督業(yè)務(wù)；異常時(shí)，恢復(fù)正常狀態(tài)的處置，再發(fā)防止；改善活動(dòng)，在保持每天正常狀態(tài)下謀求提升；追求意識(shí)向上等個(gè)人的提升。
工作開(kāi)展的一條主（時(shí)間）線(xiàn)：班組長(zhǎng)的一天進(jìn)行相應(yīng)的講解。
課堂介紹
Lean課堂是由中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)工業(yè)工程分會(huì)、天津市工業(yè)工程學(xué)會(huì)和天津樂(lè)因科技有限公司、北洋領(lǐng)航精益智能共同體在今年全新打造的，內(nèi)容面向企業(yè)實(shí)際，旨在幫助企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)理念，提升對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理目標(biāo)和管理方法掌握水平的魅力課堂。